Poleg Mije Lorbek, izvršne direktorice Unikija, pa bosta sodelovala tudi dr. Jože Dedič, glavni razvojnik v Cosylabu, in dr. Miha Kos, direktor Hiše eksperimentov. Forum pa bo enkratna priložnost, da bo svoje najnovejše izume predstavil Peter Florjančič, najstarejši slovenski izumitelj, ki ima za seboj več kot 400 izumov. Med drugim bo javnosti prvič predstavil zložljiv podvodni fitnes, pogovor s Florjančičem pa bo vodil priznan Dnevnikov novinar in kolumnist Ervin Hladnik Milharčič. Tudi letos bodo eden osrednjih fokusov foruma Znanje za razvoj iskrivi pogovori na tako imenovanem Vročem stolu, ki jih bo vodil prof. dr. Marko Jaklič, redni profesor na Ekonomski fakulteti v Ljubljani ter vodja laboratorija za odprte inovacijske sisteme COBIK.

Pred forumom smo pogovor opravili z Radovanom Bolkom, glavnim izvršnim direktorjem koncerna Kolektor, ki ima za seboj poslovno zelo uspešno leto 2010, dobre poslovne rezultate pa pričakujejo tudi letos.  Tudi letos bodo eden osrednjih fokusov foruma Znanje za razvoj iskrivi pogovori na tako imenovanem Vročem stolu, ki jih bo vodil prof. dr. Marko Jaklič, redni profesor na Ekonomski fakulteti v Ljubljani ter vodja laboratorija za odprte inovacijske sisteme.
 

Koncern Kolektor je prepoznaven razvojni partner pomembnim dobaviteljem v avtomobilski industriji. Kako ste občutili krizo v avtomobilski industriji?
Proizvodni programi koncerna Kolektor so organizirani v treh divizijah: komponente in sistemi, hišna tehnika in izdelki za dom, energetika in industrijska tehnika. Divizija komponente in sistemi, ki je usmerjena v avtomobilsko industrijo, je prva začutila krizo na ta način, da so se naročila praktično prepolovila. Na to smo kot prvi v Sloveniji reagirali z nižanjem prejemkov predvsem vodilnih struktur in s skrajševanjem delovnega časa, kar je bilo v javnosti takrat negativno sprejeto. Vendar smo na ta način obdržali vse ključne kadre in ob ponovnem dvigu avtomobilske industrije sledili zahtevam kupcev, tako da je za nami zelo uspešno poslovno leto 2010 in dosedanje poslovanje v letu 2011. Na ravni izkušenj iz kriznih let smo tudi dobro pripravljeni na morebiten ponoven padec naročil. Pomembno pa je, da nam dodatno varnost zagotavljajo v zadnjih letih na novo pridobljeni razvojni projekti.

Na katere svoje izdelke, razvite v zadnjem času, ste lahko ponosni?
Paradni konj je prav gotovo grafitni komutator za črpalke za gorivo, ki je trenutno najboljša rešitev v svetovnem merilu in z njim pokrivamo več kot 40 odstotkov svetovnih potreb. Ponosni pa smo lahko na vse izdelke, ki so razvojno napredni v svetovnem merilu in s katerimi dosegamo tudi dobre poslovne rezultate, pa naj bodo to zahtevne hibridne, magnetne, elektronske komponente ali pa naši transformatorji na vetrnih poljih Severnega morja, proizvodne linije za nanomateriale ali energetsko varčni poslovni objekti.

Koliko novih idej in rešitev, ki pridejo tudi na trg, beležite v Kolektorju na leto?
Število ni tako pomembno kot pa dejstvo, da je cilj koncerna Kolektor, da na osnovi intenzivnih raziskovalno-razvojnih procesov vsako leto lansira na trg nove izdelke v skupni vrednosti 10 odstotkov letne prodaje. To pomeni, da bomo v letošnjem letu pridobili naročila kupcev za novo razvite izdelke v višini 35 milijonov evrov.

Zakaj se vam zdi pomembno, da Kolektor sodeluje na forumu SFPO Znanje za gospodarstvo s predstavitvijo svojih izkušenj?
Poslanstvo SFPO je tudi dvig odličnosti poslovanja v slovenskem prostoru. Poleg teoretičnih modelov, ki so lahko zgolj elementarna osnova, se lahko največ naučimo z analizami dobrih rešitev iz prakse. Mnenja sem, da je nivo določenih rešitev in procesov v Kolektorju tak, da jih lahko uvrstimo med primere dobre prakse, in kot ustanovni člani SFPO menimo, da je družbeno odgovorno ta znanja predstaviti vsem, ki so na poti proti odličnosti.

Kako pomembno je za konkurenčnost, da ima podjetje lasten razvojni center oziroma izjemno dobre povezave z raziskovalno sfero? Sami sodelujete v različnih oblikah povezav, zadnje je partnerstvo SiEVA, ki poleg vas združuje Cimos, Hidrio, Iskro Avtoelektriko, Iskro Mehanizmi Lipnica, Mariborsko livarno Maribor, Polycom Škofja Loka in TPV, da bi vzpostavili inovativno razvojno jedro slovenske avtomobilske industrije.
Koncern Kolektor je izrazito razvojno usmerjeno podjetje, pri čemer moram poudariti, da ves razvoj v vseh fazah tesno povezujemo s trženjem. Zato tudi uvajamo koncept razvojno-tržnih centrov in razvojno-tržnih vodstvenih ekip. Večina razvojnih aktivnosti in projektov poteka v Sloveniji, ker pa smo mednarodno podjetje, imamo močne razvojne ekipe tudi v Nemčiji in Južni Koreji.
Poleg tega sodelujemo v vseh oblikah povezovanja razvojno-raziskovalnih aktivnosti v slovenskem prostoru, bodisi da so to centri odličnosti, kompetenčni centri, razvojni centri, tehnološki centri ali pa grozdi. Po mojem mnenju je teh modelov celo preveč, vsekakor pa jim manjka element dolgoročnosti. Imajo pa nekateri, med njimi na primer tudi SiEVA, ki gradi razvojne kompetence za avtomobilsko industrijo, dober potencial, da postanejo močni inovativno-razvojni centri.